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工厂员工培训「车间现场管理可以从这三个方面入手」车间现场管理可以从这三个方面入手

体验式学习是通过有意识的体验采取积极步骤获取技能和知识的过程。

在寻找发展机会之前,请评估您的技能、知识领域、能力和差距。然后,制定一个计划来填补这些空白。

基于项目的学习、工作见习和网络是成人体验式学习的几种形式。

我们的职业生涯很长,对于大多数人来说,会有很多机会来弥补这些损失。即使你不是刚从大学毕业,终身学习的过程既是高度个人化的,也是越来越重要的。成熟、称职的专业人士的标志之一是拥有自己职业道路的能力和意愿,这包括寻找有助于发展技能、知识领域和能力的经验。

体验式学习——通过有意识的体验采取积极步骤获取技能和知识的过程——不应该随着大学毕业而结束。这是我们所有人都可以而且应该在我们的一生中进行的实践。

从技能提升到体验式学习

技能提升是一种人力资源流程,在该流程中,组织专注于员工的持续学习、交叉培训和发展,以实现组织目标。无论一个人的组织是否提供它,寻求体验式学习并战略性地这样做的个人正在为自己的道路创造技能提升机会。

体验式学习是一个迭代过程,从体验开始,导致对该体验的反思,从而深入思考该体验的意义,进而采取行动和实验来尝试新知识(因此,产生了一种新的体验,并且循环继续)。虽然可以自己进行体验式学习,但通过在这个行动、反思、知识获取和应用过程中聘请值得信赖的导师,可以获得更深入的知识。导师可以帮助将当前的经验与未来的机会联系起来,提供重要的反馈,并鼓励未来的行动。

四种体验式学习策略

体验式学习在校外是什么样子的?首先确定潜在的未来角色/行业/下一步。接下来,研究实现下一步所需的技能、知识领域和能力。然后,评估您当前的技能、知识领域、能力和差距。最后,制定计划并采取有意识的行动来填补这些空白。

以下是一些您可以尝试培养技能、加深知识和建立有意联系的示例。

基于项目的学习

或许,积累知识和经验的最简单方法就是将其作为当前工作的一部分。如果您发现自己缺乏一些定量或数据技能,请寻找一个可以让您伸展这些肌肉的项目。如果您对活动管理或计划规划感兴趣,请要求在即将举行的活动中担任这些角色。基于项目的学习是获得技能的好方法,因为它的长度有限并且有助于实现组织的目标。如果您可以向您的经理阐明该项目对您自己的目标和兴趣的贡献,那就更好了。

工作见习和实习

我们经常将工作见习和实习视为仅限于大学生或高中生的经历,但没有任何理由表明您不能创建短期版本作为工作专业人士来了解不同的角色或行业。无论是在您的组织内部还是外部,请询问担任该职位或执行您感兴趣的任务的人是否可以跟踪他们一天。或者询问您是否可以进行为期一周或几天的短期实习。

最有可能的是,您需要在自己的时间执行此操作,这一点很重要(与您的角色和组织特定的任何可能的利益冲突或非竞争问题一样)。在您提出要求之前,请明确您的目标和您想学习的内容,并准备好向您要求影子或提供实习经验的人阐明这一点。

志愿服务

我们知道,志愿服务和服务角色是作为我们社区的参与成员要做的“好事”。但这些角色也可以在领导力、项目管理、志愿者管理、活动策划、营销和品牌推广、内容开发、筹款等方面提供宝贵的经验。如果你没有通过你的受薪职位获得你想要的培训和发展,填补这一空白的一种方法是寻找公民、社会或专业组织的加入。

这些团体通常迫切需要新的志愿者站出来担任所需的角色。您不仅在提供有用的服务,而且还在同时建立您的网络和您的简历。

好奇心

最后,寻找机会不断参与好奇心对话或成人信息访谈的过程。这是了解其他角色、行业和组织、建立您的网络并建立可以通过多种方式获得回报的宝贵联系的绝佳方式。它可能不像体验式学习,但提升技能的一部分是信息收集:找出你的优势和差距在哪里,以及你的技能如何与潜在的未来机会保持一致。

做这项工作的重要部分是它是一个简单的问题。你所要求的只是人们的时间和他们的故事。在此过程中,您正在以关键的方式构建您的网络,这将在未来得到回报。保持好奇,注意你的差距以及谁能帮助填补这些差距,并要求进行这些对话。

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车间生产现场一般会设置两个监督岗位,班组长和车间主任,对现场进行巡查,充分了解生产状态,发现异常问题及时处理,确保车间工作的持续性和稳定性。作为车间现场管理人员,要明确生产任务和生产时间,从下面三个方面入手开展管理工作。

基于人、机、料、法、环”等要素对车间现场进行“望闻问切”。

望:审查工作装备是否安全,合理佩戴;检查设备状态;检查物料;检查人员工作状态。

闻:生产现场是否出现异味、异响。

问:多和一线员工交流,了解生产工作情况和员工思想动态。

切:对生产数据和现场情况进行详细表单记录。

基于标准化生产作业指导书对生产执行工作进行监管,观察一线员工的作业操作方法和执行情况,对于不符合要求的员工及时纠正。

①班组长可以站在恰当的位置对操作者进行观察,比对作业指导书的执行情况;

②对于操作不熟练或有问题的员工,班组长可以进行点对点培训,帮助其理解和改善。

③改善执行情况,可以适当优化作业指导书,达到最优解。

基于生产数据,了解员工的工作效率和产品状态,定期复盘分析,找到可以优化的流程,提高生产效率。

微工单提供车间数据看板,可以按单跟踪全流程工序任务,查看每一道工序的完成情况。系统自动汇总生产进度、不良分析、工单趋势、异常工单、员工绩效等生产数据,形成生产报表,让车间管理人员对现场实行可视化管理,及时发现和处理问题。

系统自动呈现一线员工每日的报工数据对比,辅助车间管理人员综合分析一线员工的工作效率,及时和员工进行沟通交流,结合产线、设备、现场情况,对岗位、工作流程进行优化。

北明数科微工单聚焦生产工单执行全流程,为车间提供销售管理、生产管理、库存管理、绩效管理、车间看板,实时监控生产现场情况,帮助企业落地精益管理,减少浪费,提升生产效率,降低制造成本,助力数字化转型。现提供限时免费试用名额,快进入北明数科官网,或私信我们,为你的企业来申请吧!

车间管理必看!优化车间生产流程的6个方法,你知道吗?

仓库出入库异常情况频发,如何处理才能实现精细化库存管理?

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据有关调查显示,疫情期间,”全国网民中约有1.6亿人进行了在线工作会议、1.9亿人进行了线上娱乐、1.5亿人参与了线上教育培训、2.4亿人进行了线上购物。”

1.5亿人参与了线上教育培训

如此庞大的数据,说国人在对于自我提升这方面还是挺自觉的。

如果问你一句“干活累还是读书累”?

你会选择干活还是读书,其实在你心里那个都不想选,既不用干活又不用读书,还能有钱收再好不过。

下面介绍几个免费学习的网站给大家,每天三十分钟,快速提升自己,升职加薪不用愁。


1、每日一图

http://cad.xjpdf.com/dailypics

每日一图主要是给从事CAD这一块或是想要学习CAD知识的朋友使用的,里面有CAD使用教程、CAD技巧、CAD插件等,重点是免费的。


2、勤学网

http://www.qinxue.com/

勤学网:高效率在线自学平台,提供平面设计、室内设计、园林景观设计、影视后期制作、机械设计等专业全方位系统课程以及完善的学习指导、助广大学员快捷提升自身职业水平。


3、doyoudo

doyoudo是一个包含了平面设计、后期剪辑、特效合成、三维动画、音乐音效和其他视频,AE新功能:快速消除视频中水印的网站。简直了!


4、黑马程序员

http://www.itheima.com/

黑马程序员专注于IT培训,开设java培训、人工智能培训、python培训、大数据培训、PHP培训、web前端培训、软件测试培训、产品经理培训、智能机器人软件开发培训等,里面还有免费课程哦。

5、软件自学网

http://www.rjzxw.com/

软件自学网是一个分享CAD、UG、WPS、SolidWorks、PS、flash、3DMAX 、PROE、Excel、Word、CorelDRAW,英语等视频教程,软件下载的自学网站。


6、51cto学院

https://edu.51cto.com/

51CTO学院汇集各类IT精品视频课程,致力于打造顶尖IT培训讲师、网络技术精品培训课程、培训自测题三位一体的网络教育特色,是国内最完善、最专业的IT在线教育平台。


7、PS联盟

https://www.68ps.com/

PS联盟是一个PS学习网站,在里面有PS教程、PS实用技巧、图片处理、调色校对、移花接木能教程,应有尽有,不愧是学习PS的好网站。

8、茶树网学院

http://www.teatreexy.com/

茶树网学院:是设计把文字、照片或图案等视觉元素进行美术设计及版面编排,表现在报纸、杂志、书籍、海报、传单上等纸质或者网络媒体上。平面设计是创新的技术,,内容丰富

9、英语魔方秀

http://www.mofunenglish.com/

英语魔方秀是一个通过看电影追美剧就把口语轻松搞定的网站,内容不再是一成不变的书本或者课程,而是最新,最IN的流行美剧和美影;老师不再是路人甲乙丙,而是美国好莱坞名流;在魔方秀里,你绝不是一个人在战斗,"分角色参与"的功能会助你结交志同道合的朋友并一起合作好玩的片段。在这里,你不仅可以学习口语,还能用口语搞笑搞怪,耍帅卖萌。透漏一个小秘密,英语魔方秀还可以下载手机APP随身学习哦!


10、大家网

http://www.topsage.com/

大家网是致力于提供在线学习交流、考试、培训、答疑、资料共享下载服务的综合论坛门户平台,目前已经拥有强大的二级建造师、英语、计算机、注会、注税、初中高级会计师,考研、公务员、各类资格考试等频道。


在现代社会,“一技在手,天下我有”已经不适用了。多一个技能就多一条出路,掌握自己的核心技能,不只是优秀,还要成为不可替代的人!努力向着“一专多能无缺陷”的状态奔去吧!

打开离职主管的电脑,才知道他为什么能当上主管?

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大家好,我是鲨鱼哥!

水库思维

鲨鱼哥给大家分享一个超级干货“水库思维”,这个水库思维是所有做生意的人,不管你做多大的生意,大到上市公司,小到个体户,都必须掌握的一个底层逻辑。


我们很多人做生意,老想着铤而走险,一鸣惊人,老想着奇谋。做生意很多时候,犯的都是常识性错误,要尊重常识,敬畏规律。


这个水库思维是稻盛和夫跟松下幸之助请教的时候,他得到的一个思维。


因为鲨鱼哥做了十六七年的营销咨询公司,碰到了很多创业者,很多人失败,就是因为没有水库思维。


这个故事是这样的,稻盛和夫在年轻的时候,他跟日本的很多企业家一样,很崇拜经营之神松下幸之助。


有一个培训公司,办了一个总裁培训班,把很多企业家聚在一起,在温泉养生院,准备聆听松下幸之助分享经营之道。


一堆企业家就这样,聚集在一个温泉养生院里面,等了三天时间,松下幸之助都没到,直到最后一天的最后一小时,松下幸之助才姗姗来迟,而且穿的是工服,满手沾的都是油。


来了以后就给大家说,没有什么经营之道可以学习,也没有什么奇谋秘诀可以学习,回家去吧!


真正的经营之道,必须是在一线学习的,在实干中学起来的。稻盛和夫就不死心,再去找松下幸之助,最后松下幸之助被折磨的没办法,最后就告诉稻盛和夫这样一句话。


如果非要说,有一条是经营必须要遵守的原则和核心原理,那就是“水库思维”。


稻盛和夫说这个水库思维是什么意思?松下幸之助原话是这样说的,“只能这样做,必须这样做,经营企业必须要具备水库思维”。


稻盛和夫听完后一脸懵,回到家后来回反复的思考,为什么松下幸之助这样的企业之神,会强调这么简单的原理,这个水库谁不了解呢?水库思维大家都了解。


在随后的时间,稻盛和夫深度思考以后,才发现这真的是一条救命稻草。


水库思维是一种储备思维

水库思维指的就是,我们在经营企业的过程中,做任何事情必须要有一种储备。


在下大雨的时候,顺风顺水的时候,你必须要储备水,当你到了干旱、旱涝的时候,你是不是开闸放水,你就能活下去。


我们很多企业,就是没有这种储备思维,就是技术储备、资源储备、人才储备各种层面的储备。


真正的企业家他看得很远,他绝对不会为了眼前的利益,这个事情能赚钱我马上去做,这种都是没有护城河的生意,这种都是没有核心竞争力的生意。


真正的生意,一定是在逆境中积累优势,顺境中发挥优势,所有的一鸣惊人,都是厚积薄发的结果。


稻盛和夫最后就遵循这个原则,把企业越做越好,很多人失败,就败在不了解这个思维。


你肯定会说鲨鱼哥,这个思维听起来也就这么简单的,你自己去分析,你身边所有赔钱的人,是不是做事都是铤而走险,孤注一掷,不给自己留余地这种嫌疑。


因为鲨鱼哥在做十六七年的营销咨询过程中,我发现所有的失败者里,都有一个类似的共性。


他们都过于自信,凡事都不给自己留余地,相信这个事情我绝对能成功,我的产品研发一定是中国最好的,我的技术一定是最好的,我这个事情绝对不会失败,最后败得最惨的人都是这些人。


不赚钱不说,越赚越赔,一赚钱就亏钱了,就是凡是没有给自己留有余地。


李嘉诚曾经也讲过类似的思维,如果你赚了100万,你拿出30%做风险投资,30%做企业的运营成本,剩下的30%是救命稻草,S都不能动,那就是真正的救命稻草。


救命稻草的意思就是水库思维。很多人做生意给自己不留余地,上去就是ALL IN,觉得这个事情绝对能赚钱,人有千算不如老天一算。


企业家史玉柱的案例

再给大家举一个例子,我们耳熟能详的企业家史玉柱,史玉柱在第一次大的失败之后,赔了1.2个亿。


史玉柱在那个时候是珠海市知名企业家,要建一个巨人大厦,政府也告诉他,你是我们珠海市的明星企业,所以你做这个事情一定要代表一种品牌形象,一定要对得起你这个身份。


这样往上一捧,然后他的合作伙伴,银行的贷款也是这样的,你好好做,这个事情很重要。


你这个楼不能盖二三十层,你要盖更高的楼,因为原有的规划可能就是个二三十层的楼。

因为二三十层楼地基就花一两千万,最后被各方关系这样一扇一捧。史玉柱这个楼就变成了,七八十层楼。


懂建筑的人都知道,一个七八十层楼的地基,光地基比二三十层楼的成本代价,翻个三五倍都不止,这个地基花了一两个亿,这就叫人算不如天算。


史玉柱就把所有赚钱的利润,全部都铤而走险,都用在盖楼上,只要我把这个坑一挖,把地一圈,卖楼花我就能赚钱。但是人算不如天算,那一年几个事情就把这个事情废了。


第一就是国家调整房地产销售,以前只要你把地基挖了,你就可以预售卖楼花了。


但是那一年刚好有个政策,你这个楼必须盖到地面以上,三层左右你才能销售楼花,这一下就让资金回笼就出问题了,资金链就开始出问题了。


第二又遇上大雨了,因为盖几十层楼这个坑,大雨就把这个坑给充满了,把水清理完就花了四五千万,就这样屋漏又逢连夜雨,银行贷款也出问题了,整个就崩盘了。


史玉柱在随后很多采访环节,他在这一次失败之前,他是胆子最大的一个人,因为那时喜欢读毛泽东语录,胆很大。


但是在这次失败之后,他自己总结经验,我们一定要学失败学,凡事要给自己留余地,一定像保险公司一样,任何事情绝对不能孤注一掷,要不然绝对是倾家荡产,一夜回到解放前。


史玉柱这个事情,验证了这个水库思维,这是现在很多企业,很多老板,创业失败的一个根本原因。


有钱全投进去,房子抵押了,然后能借的都借,最后你算不过老天,因为很多事情你是改变不了的。


在营销里边,有一个叫第一性原理,市场有一只无形的手,社会控制不了、市场控制不了、谁都控制不了,这是一只无形之手。


它在随时调整市场经济,中国古代兵法中也讲,打仗任何时候都是粮草先行。


你要去打仗,你要打七天,你不可能准备七天的粮草,你最少得准备两倍到三倍的粮草。

凡是都要给自己留有余地

鲨鱼哥有一个乘三和减三的思维。比如说一个事情,我计划三个月完成,我就一定会乘以三,最后完成就是九个月左右。


如果说你计划今年你要赚500万,你就要除以三,可能你最多赚200万,因为任何事情都要缩水。


开过车的人,经过高架桥的时候,不知道你有没有发现,高架桥石块之间,都是留有一定的空间,叫热胀冷缩。


古代木质家具,它木头之间都是留有空间的,凡是你一定要留有留余地,留有余地核心你做到三个点就可以。


第一,任何时候你一定要有B号备选方案,不能只有一个方案。叫谋不估失略三略,上中下三略,A号方案、B号方案、C号方案。


第二,所有事情一定要给自己留救命稻草,我要是败了,这个事情还能东山再起,这个事情我能赔得起,我就去做。


所有失败者,永远乐观地认为,自己一定会成功,不给自己留余地。那些成功者,他一定是给自己留余地的,进可攻,退可守。


大家都知道樊登,他在创业的时候,他还是有工作的,他因为分享了书,音频,很多人愿意买单。


虽然一年几百块钱,他觉得这是一个好生意,慢慢就做起来了,他创业可能连一万块投入都没有。


这个事情其实就跟水库思维是异曲同工之妙,本身这个事情就是,进可攻,退可守。做成了反正我也能赚钱,做不成了我还有一个班可上,我还有一份工作。


我们现在很多人做生意,就是这种孤注一掷,不留余地,所以最后败得很惨。


还有一个Facebook,扎克伯格开发Facebook的时候,他不是说啥都不干,我专门去开发这个。


他是因为找不到女朋友,所以开发了这样的一个软件,就是为了找女朋友,最后一测试成功了。


他是进可攻,退可守,他是一种很悠闲的状态,把事业开发出来,所有的成功者绝对不是一个冒险家,他们都是一个玩家。


他们凡事都给自己留有余地,是有水库思维,是有储备的,这个事情不行了我可以再试。


这个事情不行了我可以再去B号方案,C号方案,总有一次我会成功,成功的核心就是概率,你没有这个概率,你就很难成功。


现实生活中大多数人赔钱,核心就是不懂这个底层原理,这个就是叫10-8=2,你要10-11那就成了-1了。


这也是很多普通人,创业做生意失败的根本原因,就是没有水库思维,凡事不留余地。


史玉柱在第一次失败以后,他总结的经验,永远要给自己留余地。


所以在巨人集团失败以后,他做任何事情,绝对不会铤而走险,绝对是有备选方案的,最后又投资了什么民生银行,做的很多都是很保险的生意。


王健林讲过一句话,耶鲁哈佛都不如胆子大,30年前改革开放的时候,你有胆识就能赚钱。


现在这个时代,是一个才智的时代,是靠智慧去赚钱,有钱的就能赚没钱人的钱;有资源的就能赚没资源的人的钱;有头脑的就能赚没头脑的钱;专业的就能赚专业人的钱。


这个世界永远是,肩膀上边这个脑袋,靠这个去赚钱了,所以就叫才智时代,才智时代一定是靠认知去赚钱,靠头脑去赚钱,靠头脑去赚钱,就一定要有水库思维。


但是做生意的很多人,就没有这个思维,就没有想过,如果这个事情我败了,我怎么办?一夜回到解放前,很多时候就得从头再来。


鲨鱼哥现在做生意,绝对不是说我把宝压在一个事情。任何时候,最少有两条腿走路,鸡蛋绝对不能放在一个篮子里,你要有多元化的盈利收入,多元化的收入结构。


任何时候不怕风吹草动。你也不怕天塌下来,也不怕行业不景气了。


因为你有这种对冲机制,这个生意不行了,你还有那个生意,你才能永远立于不败之地。


你具备水库思维以后,你想失败都难,因为这是可以让你,永远不会掉下悬崖的一种,经营底层逻辑。


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